Material, merupakan satu dari lima faktor produksi yang memiliki karakteristik antara lain:
* (umumnya) Kebutuhannya tidak pasti;
* Sangat menentukan kelancaran proses produksi;
* Keberadaan dan ketidakberadaan/kekurangannya menimbulkan biaya;
* (umumnya) Memiliki persentase tertinggi dalam Neraca;
Oleh karena itu, persediaan material memerlukan perencanaan, pengendalian, dan pengelolaan yang sistematis sehingga mampu mendukung kelancaran produksi dengan biaya pengelolaan yang efisien.
Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam material management
1. Strategi Penyediaan Material
2. Kebutuhan Perdana dan Pengisian Kembali Persediaan Material
3. Pengendalian Material Umum dan Suku Cadang (spare part)
4. Perencanaan Keperluan Overhaul
5. Biaya Pengelolaan Material
6. Pengendalian Persediaan Tepat Waktu (Just in Time)
7. Persediaan Pengaman (Safety Stock)
8. Perencanaan Kebutuhan Material
9. Perencanaan Kebutuhan Distribusi
10. Persediaan Surplus dan Persediaan Mati
11. Standarisasi dan Kodifikasi
12. Peramalan (forecasting)
13. Tolok Ukur Kinerja Manajemen Material
Selengkapnya dapat dibaca di Artikel Material Management kami
